相信每一名職場人士在擇業(yè)中，都會存在諸多的擇業(yè)迷茫與困惑，哪些因素可能會影響到你的擇業(yè)決策呢?一加一董事長王剛先生認為，主要應從以下幾個方面來考慮。

　　一、看該公司的企業(yè)愿景經(jīng)過戰(zhàn)略分析能否真正實現(xiàn)，要能夠?qū)崿F(xiàn)才行。

　　這就回歸到你的擇業(yè)目的是從什么出發(fā)的?也就是你工作背后的動機是什么?在人生與職場中是否真正有自己的事業(yè)夢想?如果僅僅是為了謀生混口飯吃，那也就不存在職場擇業(yè)迷茫了，隨便一家企業(yè)只要能開得下工資，并且滿足你的基本需求也就好了。

　　如果在職場你還有自己的夢想與追求，那就首先把自己當作一名伯樂，睜大雙眼，去尋找一匹企業(yè)千里馬，幫你實現(xiàn)你的人生夢想，所以在擇業(yè)時，你首要考慮的第一個問題是你要往哪里去?你尋找的企業(yè)他要往哪里去?企業(yè)這匹馬能為你做些什么?而不是你能為企業(yè)做些什么?

　　也就是說你要睜大雙眼去好好的研究你的目標企業(yè)，看該公司的企業(yè)愿景經(jīng)過戰(zhàn)略分析能否真正的實現(xiàn)，如果這家企業(yè)連基本的戰(zhàn)略與愿景都沒有，是不能夠給你安全感與方向感的;或是有而經(jīng)過戰(zhàn)略分析企業(yè)愿景根本就實現(xiàn)不了，都不是你最佳的座騎，而真正的千里馬是經(jīng)過戰(zhàn)略分析(企業(yè)戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位、企業(yè)文化、內(nèi)部運營管理水平以及外界商業(yè)經(jīng)營環(huán)境等方面)，愿景能夠保證真正可以實現(xiàn)的快速發(fā)展型企業(yè)才是最好的千里馬，在足以保證企業(yè)愿景可以實現(xiàn)的情況下，你的人生夢想目標才得以保證達成，這在管理上也是天人合一的最佳境界。

　　因為如果你技藝再精湛騎在一匹普通馬上，與一名技藝普通而騎在一匹千里馬上的人去比賽，勝出的百分百是那名普通人。

　　二、看該公司的價值觀是不是和你吻合，要正好吻合。

　　一個公司的價值觀就是指組織為了確保企業(yè)愿景最快能夠?qū)崿F(xiàn)，組織成員都高度認同并必須遵守的核心行為準則(想做與該做之間規(guī)范與判斷的行為準則);

　　每一個人由于出生的家庭成長環(huán)境與教育環(huán)境的不同，無形中就會形成各自的人生或職場價值觀，認為什么是對的，什么是錯的，以及在個人價值觀的影響下長久以來形成的自己的職場觀念與習慣及性格，價值觀無對錯之分，只有適合與不適合之說，所以在擇業(yè)過程中，個人與企業(yè)價值觀的匹配度決定了自己在企業(yè)中工作的適合度與穩(wěn)定性;

　　企業(yè)價值觀是企業(yè)在社會發(fā)展過程中，為實現(xiàn)使命而提煉出來的，起著指導公司職員的日常行為，判斷公司與職員行為正確與否的，反映了企業(yè)提倡什么與反對什么的根本原則。個人價值觀更多時候體現(xiàn)的是個人對利益追求與索取的觀念。這二種價值觀在許多時候是有沖突的，甚至會表現(xiàn)出巨大的矛盾。

　　同時，價值觀也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，是企業(yè)的一種信仰與價值觀念，因此在擇業(yè)中，不得不去研究你的目標企業(yè)的價值觀是什么，企業(yè)在倡導的這些文化是否是你能夠遵守與信奉的，如果可以，則行;如果與自己的信仰價值觀是相反的，并且難以融合，則這家企業(yè)你就可以不必考慮了。

　　如果以上這兩條都沒問題則推出以下三條建議，如果以上兩條有一條不符合，以下三條的建議就沒有意義了。

　　三、你要清楚該崗位需要的核心貢獻是什么。

　　有效的管理者一定注重貢獻，前面談到擇業(yè)時你第一考慮的是企業(yè)能為你做些什么?如果這條沒有問題的話，接著就要考慮自己能為企業(yè)貢獻什么了?這兩者必須匹配，不匹配的話，一切也是空談。

　　在考慮自己能為企業(yè)貢獻什么時，首先要了解你的目標企業(yè)之目標崗位需要的核心貢獻是什么?也就是說企業(yè)對這個崗位的設置希望員工做出的貢獻成果是什么?這點很關(guān)鍵，因為企業(yè)大多要的是結(jié)果管理，他不看你能說什么?能做什么?而真真重要的是你能為他做出什么!

　　因此，了解該崗位需要的核心貢獻至關(guān)重要，你在擇業(yè)面試之前，甚至都需要花時間去了解目標崗位的核心需求了，了解這個需求的目標是，你能為這個企業(yè)做些什么?從而由企業(yè)的需求回歸到自已本身。

　　四、你能不能輕松做出此貢獻。

　　由企業(yè)需求回歸到自身，就是要看針對公司設置的這個崗位的核心貢獻需求，自己是否有能力輕松做出此貢獻?而不是停留在我會做，我要學習后可能會做上，如果經(jīng)過分析，自己根本就不出企業(yè)需要的貢獻，也是行不通的。

　　在職場中，很多人重視勤奮，但忽略成果，這恰恰是與企業(yè)的需求是相反的，一個對員工不要求貢獻的企業(yè)終是將要走向滅亡的企業(yè);一個不講究貢獻的員工也終將是走向職場失敗的員工;因此，分析完目標崗位的核心貢獻需求及自己能否做出此貢獻是同樣重要的。

　　五、考量自已能否在該崗位做出貢獻的標準，在于你的特長是不是在這里。

　　也就是說想了解自己能否真正在目標崗位上做出貢獻的標準，就是看你的特長在不在這里，如果特長在，就能夠輕松做出貢獻，特長不在，就很難做出貢獻。

　　個人特長多是與生俱天的一種天賦，加上后天的強化培養(yǎng)，成就了自己的專業(yè)特長，就像姚明天生的身高特長與潛質(zhì)加上后天的強化訓練才成就了一代籃球明星;所以能夠科學評估自己的特長在不在這里，是決定崗位貢獻的基礎，而評估自己的特長在不在這里，就看你在這個崗位工作中有沒有悟性，有的人在某一個專業(yè)上有天生的興趣，一點就破，一教就會，能夠很輕松的做出貢獻成果，那你的特長就在這里了。

　　六、總結(jié)。

　　在擇業(yè)過程中，如果你能按順序的去研究、分析、判斷以上這幾個問題，一切困惑自然而然就解決了，也就是說，如果你能滿足了以上個五個原則就可以，否則就不行。